ここに、「事業開始時のリスクの量り方とそれを減らす7つの方法」という記事がありますのでご紹介します。

事業開始時のリスクの量り方とそれを減らす7つの方法

子供の頃、転ぶことを考えずに自転車のハンドルを放して急な坂を下りたことがありますか？また、街で一番高い丘の上からそりで滑り降りたことがありますか？そのときはおそらく、その危険に見合う価値があるとわかってやっていたことでしょう。

今、あなた自身のビジネスにおいて、あなたはすべての決定に疑問を抱き、また失敗を恐れて高い丘に登る機会を避けていませんか？それは自然な反応ですが、あなたの熱望を殺してしまうことになり、あの危険な乗り方へと導いてしまいます。ここに、より簡単に起業へと一歩踏み出すためのいくつかの方法をご紹介します。

1．一番悪い場合のシナリオ：危険を冒し失敗したときに最悪なことは何ですか？ビジネスが頓挫することでしょうか？それはあなたのビジネスを完全に壊してしまうものですか？おそらくそうではないでしょう。では、いちばん壊滅的な可能性に目を向けてみましょう。あなたはそれを乗り切れるでしょうか？もしできるなら、今が踏み出す時かもしれません。

2．2番目に良い方法：もしその危機を回避できるなら、次に良い選択肢は何でしょうか？それはよりリスクの低いものですか？成功したときに大きく違いが出るものですか？すべての選択肢を考えてみてください。もしリスクが高くてもそれが一番いいと思われるなら、その方法をとりましょう。

3．プランB：昔から言われている「物事は中途半端でやめるな」ということは、ここでは当てはまりません。もしリスクのある方法をとり、それが良い方向に作用していないのなら、直ちに方法を変更すべきです。プランBや、もし必要ならプランCも用意しておくべきです。

4．意見を募る：素晴らしいアイディアだと思ったら、経験のある尊敬している人に意見を求めてみましょう。彼らはあなたの不安を解消し、リスクを減らすためのアイディアを持っているかもしれません。彼らはまた、それをやめるように言うかもしれません。もし多くの人がそう言うなら、聞いてみる価値はあります。

5．計画に計画を重ねる：強固な計画を立てることにより、リスクを軽減することができます。成功に向けて準備できるように、すべてのステップを決めることに多少なりとも時間を費やしましょう。成功に向けてのプロジェクトプランニングのソフトを使ったり、フローチャートを書くという方法もあります。そうすることにより、計画の進行を確実にできるでしょう。

6．テストを重ねる：リスクのあるアイディアを小さくテストするだけで、それがどのように作用するか知ることができるでしょうか？おそらく、新しいアイディアを持ってたった一人の顧客にアプローチし、もしくはたったひとつの作業しかテストしない人が多いでしょう。もしそれが特別なオファーなら、限られた時間しか提供されませんが、それが成功なら、あなたはいつでもそれを延長させたり、回復させることができます。こうして上昇の可能性を残したまま、下降の危険性を最小限にすることができます。

7．一歩踏み出す：すべてのことを分析し、自問し計画し熟考したら、実行に移すときです。あの高い丘や急な坂道の上にいた時の気持ちを思い出し、踏み出すのです。リスクのことは考えず、ただ乗ることを楽しむだけです。それが起業家になることの楽しみのひとつでもあるのです。

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いかがでしょうか。これから事業を始める方は、ぜひ参考にしてみてください。

あなたは起業について真剣に考えたことがありますか？起業には様々な困難が降りかかるものです。ではどのような心構えが必要になるのでしょうか。

ここに、「起業家が生き残るための4つのヒント」という記事をご紹介しますので、ぜひ参考にしてみてください。

起業家が生き残るための4つのヒント

起業するとき、最初にあなたが取締役になることは避けられません。そして、最終的には誰かが指名するような代表ではないことに気づくでしょう。なぜなら他に指名する人がいないからです。

あなたはあなたの会社の初代のマーケティング・セールス・財政面においての取締役です。おそらくパートナーとして技術責任者または科学責任者がいるでしょう。しかし底辺ではあなたもそれにあたるのです。あなたには社内ですべてのことがどのように関係しているか理解することに責任があります。つまりすべての面においての責任者はあなたなのです。

もしあなたの会社に興味がある後援者もしくは副社長のようなパートナーがいるなら、あなたは本当の取締役と言えるでしょうか？「タダの」お金をもらうためにハンドアウトを持っている人ではないのです。取締役の「ふり」をしている人ではないのです。
起業の世界ではそのような人はいません。
あなたはこのパートナーシップの交渉に何が関係してくるか理解しなければならないのです。

資金を使い切ってしまったときは疲弊するでしょう。行動開始に市場に行くとき、個人的な資金を使い切ってしまったとき、またあなた自身を愚かにもあらゆる競合と対峙させるとき、あなたの家族は疑問を投げかけるでしょう。
物事はあなたが思っているほど簡単ではないのです。

開始時の責任の重さには疲弊することでしょう。

今こそ鷹の目であなたの起業の見通しを立てるときです。なぜならそれが取締役が絶えずするべきことだからです。資金不足の問題から一度離れ、客観的に見てみましょう。それこそがあなたの企業に対する後援者や副社長の見解なのです。

自分自身に以下の4つの質問をしてみてください。そしてその答えがあなたをどこに導くかを確認してください。

1．あなたにとってではなく、投資家や顧客にとって価値のある仕事は何か？

価値のある仕事とは、「顧客があなたの製品やサービスにより得ることができる形ある結果で、成果に焦点を当て、あなたの提案のビジネス的価値に重点をおくもの」です。自分自身に問いかけてみてください。「それは投資家にとってどんないいことがあるのか？顧客にとってはどうか？」

2．あなたの市場は何か？

あなたは実際にすべての顧客を見つけ、ビジネスの発展に関する会話を持ちましたか？もしまだなら、やってみましょう。知的な刺激により、あなたの技術的な部分を洗練させることができるでしょう。もしまだ、あなたの製品やサービスに対してお金を払うことになるたくさんのエンドユーザーと会話する機会を持っていないのなら、起業することは単なる学術的な練習にすぎなくなってしまいます。投資者がどうして形のないマーケットに興味を持つでしょうか。

3．ビジネスモデルは何か？

それはあなたが本で読んだものが基本になっているのですか？それは回避策や機能不全によるごたごたがあったかもしれないあなたが最近まで働いていた会社に似ていませんか？あなたのビジネスモデルは、市場の定義においてどれだけ機敏で、どのように再構成や決定をするのですか？それは本物の顧客との会話から見つけられるものなのです。

4．資金面はどうか？

現実的に言って、それは顧客発見のための会話と業界傾向による予測に基づきます。顧客との会話がどのように理想と結び付くかを考えてみてください。ビジネスモデルと市場の動向に合わせて製品やサービスを微調整することに慣れましょう。
取締役として、それぞれの分野がどのようにかかわりあっているのか理解できたことと思います。あなたは行動開始時のすべての面を見ながら運用しなければなりません。少なくとも最初は肝心です。あなたの組織でこれらの役割を任命するために人を雇うとき、代表という立場はもちろんあなたしかいませんが、戦略と見通しを伝えることもあなたにしかできないのです。

設立時の未来は他のだれでもなく、あなたの手にかかっています。それは避けることのできないことですが、一度本当にうまくいくと楽しいものです。一日の終わりに、これら4つのヒントのことを振り返り、昨日の自分よりどのくらい成長したか感じてみてください。

いかがでしょうか。起業について真剣に考えている方は、ぜひ実践してみてください。

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Via:Sales Aerobics for Engineers ® Blog